不久前，顾问组调查了一家做手机摄像头的公司，企业家王老板始终为这样的难题而头痛：
1、选用计时薪资形式，相对性计件式薪资形式下的公司员工广泛欠缺主动性，工作的效率不高，老是不可以按时完成任务造成 订单交期延误经常发生；
2、而选用计件薪资形式，公司员工尽管主动性和工作效率提升了不少，可是大部分公司员工有“求量不保质”的心理，最后造成 产品质量不过关，退货、客诉高发。
计件和计时，到底哪一种薪资形式更适合大家公司呢？许多管理者在挑选上深陷了徘徊的处境。实际上，不管哪一种薪资形式都有各有的优势与劣势，重点在于要施以相配套的管理方法动作，才可以“扬长避短”，为公司创造经济效益。
计时薪资形式的缺点：
1、工作效率不高；
2、人工成本不可以控制 ；
3、公司员工的主动性不高。
计时薪资形式的优势：
1、计划性很强，公司员工基本能依照计划工作任务；
2、慢工出细活，质量相对性平稳；
3、方便管理。
适合选用计时薪资形式的公司：
1、主要是设备型的公司；
2、对公司员工个人技能依靠程度不太高的公司（如，电子厂流水线式的制造业企业）；
3、商品可大批量生产的公司。
计件薪资形式的缺点：
1、商品单价难明确，单价高低之争非常容易制造管理者与公司员工的分歧；
2、公司员工求量不保质；
3、公司员工“挑单”生产制造（易做的、单价高的挑着做）；
4、公司员工的机动性太弱（一些必须跨部门、协同完成的工作任务，公司员工疲于解决）；
5、公司员工对公司的恭敬心不足（普遍现象“我做多少事，你给多少钱”的心理）。
计件薪资形式的优势：
1、个人工作效率很高（但，必须留意的是个人高效率不一定等同于组织高效率，这是因为公司的工作效率最后或是要体现在配套上、交货上）；
2、人工成本可以控制 。
适合选用计件薪资形式的公司：
1、对公司员工的个人技能依靠程度相对比较高的公司；
2、做个性化定制商品的公司。
到底使用何种薪资形式？不论是计件或是计时薪资形式，都不可以忽视管理的职能，从精细化管理的角度考虑，计件、计时薪资形式应该到达以下几个方面：
针对计时薪资形式的管理方法动作：
1、计时工资+超产激励，让公司员工工作效率的高低和收益挂勾；
2、PMC部制订切实可行的生产计划、管理者对生产制造异常的快速处理也极为重要；
3、严控上班时间、加班时长。
针对计件薪资形式的管理方法动作：
1、科学、合理的制订商品单价；（依据历史经验、工作效率制订商品单价）
2、从质量上对公司员工进行考评，把产品质量的好坏与公司员工的收益挂勾；
3、严格执行日计划，避免挑单生产制造。遵照“先难后易”的原则，以派工单的形式将任务下到达个人；
4、薪资的日清，并公示；（必须留意的是，薪资日清并不是每天给公司员工发放工资，而是将公司员工的计件工资核算出来，并公开，这也是化解劳资分歧的有效形式）
5、计件、计时相结合。一些必须跨部门、多岗位协同合作的工作任务，如5S的推行，可以选用计件与计时相结合的形式，如，计件公司员工填写《补助工时申请单》等。
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