面对悲剧，我们能做些什么呢？
试想一下，当有人不慎落水时，有一个“小海豚”飞快、准确地游向落水者并将其背上岸，是不是既拯救了生命，又避免救援者陷入危险？
我们有一家客户，正在把这一幕变成现实。
云洲“海豚1号”水面救生机器人
01 救援神器“海豚1号”的诞生
珠海云洲智能科技股份有限公司创立于2010年，是中国无人船领域领军企业，也是行业标准体系的“探路者”，旗下多款创新产品参与过天津港特大爆炸事故应急处理、青藏高原科考、南海岛礁海域勘察等作业。
在分析了不计其数的落水事件情况后，云洲认为救援落水者绝不是简单的“会游泳就行”，更不能寄望于救生圈“一扔了事”，实际救援中存在很多难点，比如：救援不及时、救生圈承重能力有限、水流情况复杂、救援者发生意外危险等。
同时，机动救生艇并不普及，且有效救援人数有限，使用过程中也容易发生二次意外，比如下面这种情况：
所以，云洲研发了“重新定义救生圈”的无人救生艇——海豚1号。
海豚1号是一款遥控操作的小型水面无人救生艇，专门应用于泳池、水库、河流、海滩、游艇、轮渡等场景中的落水救援。
和传统的水上救援方式相比，海豚1号具备多方面的优势：
整体而言，海豚1号适应性强，风险低，可操作性高，仅需一到两人即可开展救援，响应速度和救援成本皆得到大大优化。
目前，海豚1号已经大量装配了国内外水上支援团队，例如我国的珠海万山岛应急办公室、粤港澳大湾区消防队，国外的英国布莱顿海滩巡逻队、澳洲黄金海岸、纽约消防部队、意大利红十字救援队、纽埃警察局、波兰格丁尼亚冬季游泳赛等机构。
作为被大量国内外权威机构认可的“救援神器”，海豚1号每天都能接到大量的新订单，每天工厂都在开足马力生产中。
为了让“小海豚”能救更多的人，云洲智能在大力研发核心关键技术的同时，也对智能生产制造下足了功夫。具体智能在哪里？来看看云洲在采访中怎么说。
02 救援在水中，生产在“云端”
谈到“小海豚”的批量生产目标，云洲生产主管表示：“我们的第一个小目标是打造透明车间。”
生产和组装1台“海豚1号”，需要部装车间生产控制盒、推进器、充电口、充电器等重要部件，再交由总装车间结合壳体，电池等采购件进行整装。
“透明车间对我们很重要。之前我们使用纸单管理，需要人工统计库存消耗和部装成品件等数据，过程要花3-5个工人半天的时间不说，数据有延迟还不准确。
一开始我们觉得是统计效率的问题，后来我们发现统计大体数量本身就已经很麻烦了，想精确到每一批部件的工序到哪一步了，基本上不可能完成。如此一来，采购员和排产员做计划很痛苦不说，来现场参观的客户提出了与进度相关的问题，我们也不好回答。”
管理员接着说：“很多人都惊讶于我们打造透明工厂的速度，我们仅用了2步，1个多月的时间就完成了！过程超乎预期的顺利。
第一步，我们通过智能制造系统实现了基础数据生产即录入，精确数据的获取成为了一件顺其自然的事情，而这在之前本来是‘不太可能完成’的任务。不得不说，这大大简化了我们额外的统计成本。我们本以为员工要花很多精力来学习怎么用，但没想到这么简单。从原料入厂到成品出厂，每一步操作员工只需扫码、点选、录入即可，员工接受度出乎意料的高。
第二步，智能制造系统会将这些生产数据分类汇总，成为物料库存、计划排程、生产进度、产品质检、工人绩效这5大看板，无论在哪个车间，无论是计划员还是质检员，想了解的一切都能通过看板实时查看。”
“比如今天部装1号车间的推进器生产了180个，其他部装车间就会通过计划看板，比照这一数据进行配套生产，不会出现部件数量不齐的情况。
再比如，每种产品的生产状态都在生产看板内实时可监控，有些费时间的工序比如装航行灯，灌胶后晾晒了多久，是否有二次灌胶工序，都可以实时看到。
同样的，库存物料的状态、成品水密测试结果、工人绩效也都在其他看板上一目了然。而且，生产数据都记录在云端，随时可查可追溯，我们工厂真的变透明了。” 云洲生产管理员说道。
云洲生产负责人说：“未来，我们希望可以将江苏工厂的数字化经验推广到整个集团，把透明化工厂与核心科技更紧密地结合，为中国造出更好的智能无人船。
同时，我们也希望‘海豚1号’能够在更大的范围内得到普及，但愿每一位落水者，都能看到一只向他游去的“小海豚”。