但愿每个落水者,都能遇到一只“小海豚”

但愿每个落水者,都能遇到一只“小海豚”
有这么一组令人痛心的数据:据中国卫生部统计,我国每年有5.7万人因为溺水身亡,平均每天150多人;据世界卫生组织统计,全球则每年约有37万人死于溺水,平均每小时40人。

面对悲剧,我们能做些什么呢?

试想一下,当有人不慎落水时,有一个“小海豚”飞快、准确地游向落水者并将其背上岸,是不是既拯救了生命,又避免救援者陷入危险?

我们有一家客户,正在把这一幕变成现实。

但愿每个落水者,都能遇到一只“小海豚”

云洲“海豚1号”水面救生机器人

 

01 救援神器“海豚1号”的诞生

珠海云洲智能科技股份有限公司创立于2010年,是中国无人船领域领军企业,也是行业标准体系的“探路者”,旗下多款创新产品参与过天津港特大爆炸事故应急处理、青藏高原科考、南海岛礁海域勘察等作业。

在分析了不计其数的落水事件情况后,云洲认为救援落水者绝不是简单的“会游泳就行”,更不能寄望于救生圈“一扔了事”,实际救援中存在很多难点,比如:救援不及时、救生圈承重能力有限、水流情况复杂、救援者发生意外危险等。

同时,机动救生艇并不普及,且有效救援人数有限,使用过程中也容易发生二次意外,比如下面这种情况:

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所以,云洲研发了“重新定义救生圈”的无人救生艇——海豚1号

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海豚1号是一款遥控操作的小型水面无人救生艇,专门应用于泳池、水库、河流、海滩、游艇、轮渡等场景中的落水救援。

但愿每个落水者,都能遇到一只“小海豚”

和传统的水上救援方式相比,海豚1号具备多方面的优势:

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整体而言,海豚1号适应性强,风险低,可操作性高,仅需一到两人即可开展救援,响应速度和救援成本皆得到大大优化。

目前,海豚1号已经大量装配了国内外水上支援团队,例如我国的珠海万山岛应急办公室、粤港澳大湾区消防队,国外的英国布莱顿海滩巡逻队、澳洲黄金海岸、纽约消防部队、意大利红十字救援队、纽埃警察局、波兰格丁尼亚冬季游泳赛等机构

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作为被大量国内外权威机构认可的“救援神器”,海豚1号每天都能接到大量的新订单,每天工厂都在开足马力生产中。

为了让“小海豚”能救更多的人,云洲智能在大力研发核心关键技术的同时,也对智能生产制造下足了功夫。具体智能在哪里?来看看云洲在采访中怎么说。

 

02 救援在水中,生产在“云端”

谈到“小海豚”的批量生产目标,云洲生产主管表示:“我们的第一个小目标是打造透明车间。”

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生产和组装1台“海豚1号”,需要部装车间生产控制盒、推进器、充电口、充电器等重要部件,再交由总装车间结合壳体,电池等采购件进行整装。

透明车间对我们很重要。之前我们使用纸单管理,需要人工统计库存消耗和部装成品件等数据,过程要花3-5个工人半天的时间不说,数据有延迟还不准确。

一开始我们觉得是统计效率的问题,后来我们发现统计大体数量本身就已经很麻烦了,想精确到每一批部件的工序到哪一步了,基本上不可能完成。如此一来,采购员和排产员做计划很痛苦不说,来现场参观的客户提出了与进度相关的问题,我们也不好回答。”

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管理员接着说:“很多人都惊讶于我们打造透明工厂的速度,我们仅用了2步,1个多月的时间就完成了!过程超乎预期的顺利。

第一步我们通过智能制造系统实现了基础数据生产即录入,精确数据的获取成为了一件顺其自然的事情,而这在之前本来是‘不太可能完成’的任务。不得不说,这大大简化了我们额外的统计成本。我们本以为员工要花很多精力来学习怎么用,但没想到这么简单。从原料入厂到成品出厂,每一步操作员工只需扫码、点选、录入即可,员工接受度出乎意料的高。

第二步智能制造系统会将这些生产数据分类汇总,成为物料库存、计划排程、生产进度、产品质检、工人绩效这5大看板,无论在哪个车间,无论是计划员还是质检员,想了解的一切都能通过看板实时查看。”

但愿每个落水者,都能遇到一只“小海豚”

“比如今天部装1号车间的推进器生产了180个,其他部装车间就会通过计划看板,比照这一数据进行配套生产,不会出现部件数量不齐的情况。

再比如,每种产品的生产状态都在生产看板内实时可监控,有些费时间的工序比如装航行灯,灌胶后晾晒了多久,是否有二次灌胶工序,都可以实时看到。

同样的,库存物料的状态、成品水密测试结果、工人绩效也都在其他看板上一目了然。而且,生产数据都记录在云端,随时可查可追溯,我们工厂真的变透明了。” 云洲生产管理员说道。

但愿每个落水者,都能遇到一只“小海豚”

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云洲生产负责人说:“未来,我们希望可以将江苏工厂的数字化经验推广到整个集团,把透明化工厂与核心科技更紧密地结合,为中国造出更好的智能无人船。

同时,我们也希望‘海豚1号’能够在更大的范围内得到普及,但愿每一位落水者,都能看到一只向他游去的“小海豚”。

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