如何保证每家门店都能在最短的时间内收到最需要的货物呢？小李有妙招。
小李是沃尔玛深圳配送中心的一名部门经理，华南91个沃尔玛门店的商品，都是小李和他的团队分发、调配到店的。
小李日记 01 在黑湖出现前的日常工作
在沃尔玛中国，这样的常温配送中心一共有9个。以前，为了在门店开始运营前完成急单的急配，小李清晨4点就要上班，先到办公室电脑里查看一下当天需要分发的货物情况，然后抱上厚厚的记录表去到发货现场，和同事们一起分拣、发货，每完成一单补货，就在记录表上划去一项。完成上百万箱货物的分拣发放之后，小李还要回到办公室，一一确认各门店的到货情况。如果出现异常情况，还要分析大量报表查明原因，并及时解决问题，如果问题棘手很可能要忙到半夜。
沃尔玛某配送中心分拣现场
小李日记 02 供应链的挑战
近年来，随着大众消费欲望的增长和消费能力的提升，沃尔玛中国的业务量也不断增长。如何应对百万、千万量级的货物分拣带来的业务挑战, 成了小李急需解决的问题。详细调查后，沃尔玛中国将目光聚焦在三个重点问题上：数据分析、实时协作、异常智能响应。
经过多番调研，沃尔玛中国战略创新部门Omega 8团队决定引入黑湖智造搭建Real Time Control Tower(RTCT)平台，希望能通过云原生应用赋能供应链配送中心，精准匹配门店需求、提升专业配送效率，为众多的门店和客户带去更极致的服务。
RTCT电脑端界面
RTCT立足于云计算和物联网，通过运用微服务、K8S等前沿的互联网技术，能实现数据聚合、实时协作、分析解读、智能决策等功能。
RTCT 的三大功能：
数据实时监控
通过系统数据传输接口集成GLS及TMS系统数据，可以将监控到的数据进行可视化呈现，在Web端和App端都能看到实时更新的数据。
高效实时协作
实时更新的数据能实时触达每一个需要的人，让供应链管理层以及收货、分货、出货等具体的执行端可以通过RTCT平台高效完成任务C的下发、数据的上传。
数据智能分析
根据用户需要，系统能进行数据清洗与转化，开展智能分析，如根据一定规则进行智能预测，为用户提供未来一段时间内的定频计划。
RTCT大数据看板
小李日记 03 黑湖落地了！
和黑湖对接之后，双方一拍即合，RTCT项目一期即完成了全国9大常温配送中心九大功能模块的全配置，包括数据监控、数据分析等功能模块。业务领域专家也合作参与了项目的设计与推进，敏捷部署并快速验证了功能的有效性，既保证了系统功能的强大，又很好地控制了项目成本。
系统上线后，让配送中心的工作发生了“巨变”：
小李工时大大节省，仓储调度效率大大提高，货物实现了更高速的流转，从供应商到达消费者手中的时间大大缩短。
系统的JIT物料拉动模式，保持门店配送频次的同时，降低了运输空方率、物料滞留率等关键业务指标，更精准地满足了门店的销售需求，避免门店错过最佳销售窗口期。
此外，系统还配置了异常预警功能，基于算法提前发出预警信息，让配送中心的同事们可以早发现、早处理，大大降低了货物流转过程中的异常状况。
RTCT手机端应用界面
小李日记 04 如今小李的日常生活
如今，小李可以每天8点上班，进入公司第一件事儿就是用手机打开RTCT应用，通过看板查看当天各部门的关键工作指标，看着实时更新的已发量、在途量和到店量；如果发现异常信息的预警，便直接去到对应的仓库查看，省去了中间层层上报的繁琐环节。
小李用手机查看RTCT应用
“RTCT平台让我们DC内的货物流转变得更加清晰透明，也将我们从繁杂的数据分析工作中解放出来，站在屏幕面前就能知道调配动态，真的是太棒了！我们希望今后能利用RTCT平台进一步提升精细化配送，让供应链可以更加高效地为消费者服务！”小李感叹道。
其他物流中心同事前来交流
一期上线以来，小李所在的沃尔玛中国配送中心业务能力提升了30%，其他物流中心的同事纷纷过来取经。目前RTCT已经覆盖了沃尔玛中国所有的常温配送中心，未来二期将进一步覆盖全国的生鲜仓，打通供应链的上下游数据，让数据更好地驱动实时协作，继续支持沃尔玛数字化转型的效能优化，更好地服务中国的消费者！
