根据管理方法方案、机构和操纵等一连串动作对生产制造运行活动搞好管理方法。以达到企业经营的目地，提升公司的经济收益。那样的管理方法活动被称作生产制造运行管理方法。事实上，对该管理方法活动搞好拆解后，生产制造与运行管理方法的基本内容包括下列四个层面。
生产制造与运行战略制订
生产制造与运行战略影响了生产制造什么，如何组成各类不同的生产制造品类，愿意为之要投入有哪些，如何优先选择配置所要投入的資源要素，如何设计生产制造组织结构，如何明确核心竞争力等。其目地是为产品生产制造及时性提供整套的、能得到比较满意的技术经济功效的技术文档，并尽量缩短开发进度，降低开发设计费用。
生产制造与运行系统软件（设计）搭建管理方法
生产制造与运行系统软件（设计）搭建管理方法包括设施选择、生规模与技术层次管理决策、设施建设、机器设备选择与购买、生产制造与运行系统软件总平面布置图、生产线及工作地布置等；其目地是为了能以最短的時间、至少的投资搭建起最适用公司的生产系统主体架构。
生产制造与运行系统软件的运行管理方法
生产制造与运行系统软件的运行管理方法是对生产制造与运行系统软件的正常运行搞好方案、机构和操纵。其目地是按技术文档和市场的需求，充分利用公司資源条件，达到高效、高品质、安全可靠、低成本生产制造，较大水平地满足市场销售和公司赢利的规定。生产制造与运行系统软件的运行管理方法包括三层面内容：计划编制，如编制生产计划和生产制造作业方案；方案机构，如机构制造資源，保证 方案的实行；方案操纵，如以方案为标准，操纵实际生产制造进度和库存。
生产制造与运行系统软件的维护与改善
生产制造与运行系统软件唯有经过正确的维护和持续的改善，才能够 适应市场的转变。生产制造与运行系统软件的维护与改善包括设备管理与可靠性、生产制造现场和生产制造机构方式的改善。生产制造与运行系统软件运行的方案、机构和操纵，最终都必须贯彻落实到生产制造现场。因此，要提升生产制造现场的协调与机构，使生产制造现场保证安全、文明生产制造。生产制造施工现场管理是生产制造与运行管理方法的基本和着力点，提升生产制造施工现场管理，能够 消除无效劳动和浪费，防止不适应生产制造活动的异常情况和不合理性现象，使生产制造与运行过程的各要素更加协调，进一步提高劳动效率和经济收益。
公司生产管理要抓的十个问题：如何制订生产计划；如何保证生产计划的实效性；如何操纵生产制造进度；如何协调生产管理与其它工作部门的相互关系；如何开展班组建设，打造一种和谐与积极向上的工作氛围；如何提升工作效率与生产量；如何稳定与保证质量；如何降低消耗，操纵成本；如何搞好安全生产、文明生产制造；如何提升员工学习技能的热情与工作水平。
生产制造与运行管理方法的基本内容必须达到生产制造与运行管理方法的目地。即高效、低耗、灵活、清洁、按时地生产制造合格产品或供货比较满意的服务项目。高效是对时间而言，能够 快速地满足客户需求的必须。在当今猛烈的市场竞争环境下，谁的订货取货期短，谁就更有可能争取到客户；低耗是生产制造相同数量和品质的产品，人力、才能够 争取客户；低价钱物力和财力的耗费最小，低耗才能够 低成本，低成本才有低价钱，低价钱才能够 争取到客户；灵活是指能迅速地适应市场的转变，生产制造不同的种类和开发新产品或供货不同的的服务项目和开发新的服务项目；清洁指对环境沒有污染；按时是在客户规定的時间、数量内，供货所必须的产品和服务项目。生产制造与运行管理方法的目地也可简化为四适、三提升，即四适：在适宜必须的情况下，以适宜的种类，适宜的价钱，向客户供货适宜品质的产品和服务项目。三提升：达到提升客户和社会满意度，提升竞争力，提升经济收益与社会效益的目地。精益生产企业咨询管理
在这儿推荐黑湖智造mes系统，它是SaaS化软件，通过云端部署，可以快速实施上线，而且按年付费，性价比高。借助数据分析看板，能帮助企业优化生产流程，缓解库存积压，实现生产全链路追溯。扫描二维码获取行业解决方案。