生产车间正常运行，保证 产品质量，更需用严肃厂纪厂规，制订有效的管理方案，下边梳理一篇”工厂管理方案十项基本原则”！
01均衡生产，调度井然有序
⒈配合企业,依据厂部下达的制造任务指标，融合本部的制造实力，具体机构生产计划的具体实施工作。
⒉负责具体实施上级下达的制造任务指标，贯彻执行致职工。
⒊制订和执行当场作业规范及生产流程，从而使制造的产品，依照客户的需用开展，确保进度和质量。
⒋实现全方位均衡有节奏的同步制造，使最后的制造便于包装及装车。
02产品质量操纵有力
⒈车间主任接单后，先机构各组当场管理者，剖析这款规范样衣的工艺特点，认真阅读工艺单的制做规定。
⒉对规范样衣的每个部位协商制订产品质量标准，制订生产流程。
⒊新款上线前尽量催促相关当场管理员制做产前样、对一线制造职工缝纫辅导立即，规定管理者、质检工作人员开展巡检和半成品加工抽检。
⒋严格要求并催促各组职工按工艺规范开展缝纫,并立即向业务部门出示大货样。
⒌各款在上线制造前即将制造时，相关当场管理者应机构生产车间职工开生产例会或早会，对这款做完整的说明，并将技术人员出示的样衣、工艺单及产品质量标准规范书面通知，公布于众。
03原辅材料，供应及时
⒈车间主任必须立即追踪正下单的原辅材料，若有需汇报解决的问题应立即汇报解决。
⒉机构生产车间各相关工作人员搞好一切备产工作：如生产设备的配置，相关工作人员的调配，相关专用工具的配搭等。
⒊配合技术人员准备好相关需用的定位板、实样板等各类制造前的必备用品，使每一款上线，都井井有条，阵前不乱。
04纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项管理方案，严守管理方案，对违背本厂管理方案工作人员，视剧情轻重，按管理方案相关条文予以惩罚。
⒉催促每位职工按时上下班，搞好生产车间相关工作人员的考勤管理制度。
⒊对考勤管理制度保证公正、公平，以情动人，以事实为依据。
05机器设备完好，运行正常
⒈催促各组职工负责维护保养好自己的机台机器设备，保证“谁应用—谁保管—谁应用”。
⒉催促相关工作人员定期对生产设备开展检修、调整、维护保养和维护保养。
⒊催促各组职工每日上班清洗机台，查验自用机器设备是不是完好，出现异常立即通知维修人员开展检修，以保机台运行正常。
06安全第一，消除隐患
⒈搞好防火、防盗等安全工作，保证安全第一。
⒉搞好安全生产消防安全等方面的推广工作。
⒊禁止一切易燃易爆品及火种进入生产车间，生产车间内杜绝抽烟。
⒋车间主任每日下班前需催促相关工作人员查验生产车间每个角落，搞好隐患排查工作。
⒌下班后催促各相关工作人员关掉好门窗，大门口上锁前尽量查验各门窗是不是有关掉稳妥，清除生产车间全部工作人员，关掉生产车间全部电源电路。
07堆放齐整，文明制造
⒈平车、凳子、框子及相关专用工具、机器设备定放置，排污齐整，禁止随便放置、移动或替换。
⒉与制造无关的个人物品（如茶杯、零食等）禁止带入生产车间。
⒊规定半成品加工、成品要堆放齐整，不能随便捆绑，不可以落地，残品隔离并多方面标识，避免 机器漏油导致污垢，对不一样扎号的半成品加工或裁片分开，以防导致色差。
⒋确保制造当场的清洁卫生清洁，催促相关工作人员每日打扫制造当场，催促各组职工维持清洁卫生。
⒌催促相关工作人员定期擦洗门窗、当场路面及各制造备用专用工具。
08原始记录，齐、准、快、明
⒈搞好日常事物纪录，生产车间的人事纪录，登记好员工名单，对每单货的开工时间及结束时间、制造职工等搞好完整的纪录，并稳妥保管。
⒉当场管理者保管好全部的生产资料，每日汇总《生产日报表》、《质检纪录》，及各项汇报按时汇报场长处。
⒊落实相关呈上的汇报及《生产日报表》、《质检纪录》是不是准确具体与在管理看板上公示公告。
⒋每日下班前解决好当天的日常事务。
⒌负责生产车间制造数量收发一致，妥善处理好生产车间与各有关部门的移交办理手续。
09士气上涨，互相配合
⒈带头遵守厂部的各项管理方案，在制度的规则上能够适当添加某些激励机制，以做到充分运用职工及相关工作人员的积极性、创造力这个目的，使之为企业更好的服务项目。
⒉调动生产车间制造职工的紧迫感，采取措施措施提高制造工作气氛，使生产流水线职工士气上涨。
⒊协调各班组的制造分派恰到好处。依据相关工作人员的缝纫技术，融合各方面要素，开展合理的工作分派。
⒋催促各组长完成当天的制造计划指标，并维持每位职工的持续运行。
⒌催促质检员解决完当天交到验收室的成品，填好每日《检验纪录》，催促发料员统计好当天发至生产车间的裁片，汇总、意见反馈给厂部。
10服务项目当场，以情动人
⒈负责妥善处理好相关工作人员发生在产线的问题。
⒉在操作过程中，添加适当的感情成份，使职工感觉到大家庭的温暖，为职工解决某些生活上的问题，如酒店住宿、饮食等，使之为企业更好的服务项目。
⒊操作过程中难免发生各种各样纠纷，相关工作人员尽量恰当的解决好内部的人际交往，若有无法解决或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在制造当场与其发生冲突，导致负面影响。
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