正所谓“无规矩不成方圆”，各家工厂务必要有自己整套的生产管理流程，才可以确保企业正常的运转，但如果有生产管理软件的帮忙便可游刃有余。那生产流程管理软件能够 帮忙工厂做哪些事呢？
一、填加生产预测分析单
接收到订单后企业第一步要搞好生产预测分析单创建，以确保在订单源头对订单开展定性定量，并对商品数量、开工、起止日期等开展预测分析，进而提升订单业务的准确性。
二、填加生产计划
搞好生产预测分析后就要创建生产计划，生产计划是有关企业生产运行系统软件总体层面的计划，是对生产任务的计划和产品生产进展的合理安排，彻底靠人工管控是很困难，而在生产管理系统中便可游刃有余，达到科学合理的生产计划制订。
三、填加生产订单
生产计划成功后进行制作生产订单，生产订单指的是企业依据客户订单的需要量和供货周期来开展生产合理安排。许多企业归属于多品种、小批量生产状况，担忧订单多，难管控，在生产管理系统中彻底不会有这些情况，并且能够 一键关联以内一切。
四、合理安排委外加工
制作好订单后，考虑到企业产能有限，一部分零部件或工序要委外加工，在委外加工过程中，要留意在系统软件中搞好价格、成本核算、材料的发出与物料的回收利用等统计工作总结，以防发生问题发生扯皮，确保有据可查，减低损失。
五、合理安排生产下发
之上四步将前期工作合理安排妥当，便要进行生产下发工作任务，生产下发将要生产任务具体安排到生产车间的1个或好几个作业组进行实行，如今不用跑到好几个生产线逐个传达，只需在系统软件中将生产具体任务转化成下发单，并指定接受任务人员查阅就可以。
六、生产派工合理安排
小组负责人接收到生产任务后进行针对各生产人员开展生产派工，黑湖智造生产管理系统可将工作任务可以直接发放至个人，员工每天依据生产派工单的要求开展工作任务，并且一部分计价工资企业，可依据派工单数量可以直接测算员工工资。
七、开展生产领料
生产人员收到任务后会转化成生产领料单，领导经由核查没问题后便会审核通过，与此同时仓库人员也会接收到提示，接收到提示后会提前搞好物料发放准备工作，以便于生产人员随到随领，减少等待时间。
八、生产补料、退料、废料
企业领料工作任务一步到位难以精准，故生产过程中在所难免发生物料不足、多领或造成废料的状况，只需在系统软件中填加相应单据，并表明真实原因，经由领导审核通过后，全部物料返还给仓库，再做合理使用，防止材料浪费等现行，与此同时可为减低生产成本作出巨大贡献。
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