如何理解数字化转型的实质？大家觉得，数字化转型的实质是，在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流动解决复杂系统的可变性，提升资源配置效率，搭建公司新型核心竞争力。
不论是社会经济，或是科学技术，都一直处于1个流动的过程当中，因为信息技术和硬件设备的不断完善，数字化转型是当下经济社会中的1个里程碑事情，也是公司发展的必由之路。数字化转型对公司来说，不仅仅是某一次的变革转型和行为，反而是公司的整体框架提升，渗入到公司的生产制造、管理决策、经营等各个阶段当中。在数字化转型中占有先机的公司，可能在竞争中获得更多的优点。
接下来大家就来细数一下，公司数字化转型可能给公司造成的3个变革转型。
一、管理决策改革
管理决策改革总而言之便是基于数据+算法的管理决策。“数据+算法=服务”实现分4个阶段：一是叙述，在虚拟世界叙述物理世界发生什么事；二是洞察，怎么会产生，事情产生的缘故；三是预测分析，判断未来会产生什么；四是管理决策，最终应当怎么办，供应解决方案。
数字化时代，让管理决策变成了一件更为复杂的事，由于你要考虑的因素更多了。可是与此同时，数字化工具又解决了这种问题，并让管理决策变得更为合理有效。
我们可以根据大数据，同时分析，顾客、产业链、供应链等多层次与此同时开展数据分析，找出确定性更高的结果。
二、工具改革
回首过去，人类在生产加工、信息传播、交通运输等层面，每一次的变革转型，都是会造成生产效率的巨大提升。
数字化的工具则会从另1个层面，来提升公司的生产效率。大家已经感受到信息社会给人类生活造成的巨大便捷了，而企业数字化的变革转型还远远没有结束了。
以往工厂里面信息传递是根据文档，设计师们用纸、笔等工具画出汽车、飞机的几何外形；之后根据实体模型来信息传递，将几何模型、加工工艺实体模型信息内容等都完全载入，用二维CAD、三维CAD来制作汽车和飞机，到之后基础实体模型的公司（MBD）等。不论是体力劳动人民，或是脑力劳动者，根据新的工具，提升了生产制造、产品研发效率。
现如今，公司根据即时通讯手机软件、项目协作工具替代了原有的电话、信件，就能在一瞬间开展多人协作，解决合作。通常现在所有的公司都会享有这种数字化变革转型造成的巨大福利，而迄今都还没连接数字化的公司，其竞争力已经被拉开了一大块。
三、管理方法改革
在管理决策改革和工具改革的双重危害下，公司管理制度和方式必定也会产生改革。
数字化变革转型导致管理机制和方法的变化。
用透明可评估的绩效考评实体模型，来替代简单粗暴的经验和目的主义。
高效流程和自动化数据信息流转，也让公司更为扁平化。管理人员能够 更快的掌握到全局数据，提升管理方法效率。
大家的管理方法不再需要依靠人与人之间的强关联来开展了，根据数字化框架形成整套数据工作流转。不管在自上而下，或是自下而上的管理方法对接中，员工之间绝大多数的工作都可以根据自动化的方式，开展汇报和工作交接。
公司的管理人员是推动数字化变革转型的第一责任人，必须审时度势，做到充足的准备，把数字战略做为变革转型方向，许多公司都有设立首席信息官（CIO），代表公司推进变革转型和协调管理方法，与此同时大家也要搞清楚罗马不是一天完工，公司的数字化变革转型不可能一天后使你变成阿里、腾讯、华为，公司需要稳步发展，灵活测试，变革转型需要决心，也需要聪明伶俐。
合理而且合理有效地运用项目管理手机软件，不但能够 让我们工作秩序井然地开展，还能最大程度确保项目目标的达到。