在信息化、数字化深化应用的现在，公司的供应链管理会出现怎样的更改呢？
供应链管理，是以采购端开始到将商品交予终端用户完毕的所有有全过程，因而，供应链管理实质上是一个成本中心，其核心目标便是缩减商品交付周期、缩减现金资金周转时长、提高商品毛利率（降成本）和减低企业运营风险性（交付、品质等）。
在互联网大数据、数字化和智能化的现在，我们可以根据新技术的整合自主创新和管理方法升级，转变传统的供应链管理方式，提高供应链管理的效率。
一、根据整合互联网大数据，自主创新制造技术，更改现有生产模式，完成精益生产、智能生产，以提升质量水准、缩减生产制造周期和减低制造成本。
1、根据创建制造执行系统（MES），完成生产制造全过程物理要素互连（主要是产品定义、装备专用工具、零部件）和生产制造支撑全过程业务互连（如设备运行、品质管控、生产制造控制、HR、成本管理等）。与此同时，充分运用MES数据，完成对生产制造运营绩效的剖析和管理方法。
2、完成全商品生产过程和服务的品质信息内容互连（包含供应商和商品终端应用），创建根据品质信息内容和数据驱动的质量改进机制和工作流程。对于工厂的生产制造全过程，根据品质信息系统，完成全制程品质的预防性管理方法，根据对全商品完成全过程的每个要素的信息内容实时监控并数据可视化。
3、在工厂和生产制造的工程设计时，综合考虑精益生产的原则，能够将精益生产的理念设计在工厂和生产制造运营系统中，并植入到互联网大数据和智能算法之中。
二、根据互联网大数据和数字化技术升级整体供应链管理，更改和提高整体供应链管理的管理水平，缩减整体供应链管理的周期。
1、在供应商的选择点评上，提升对生产要素、信息内容和服务“互联网+物联网”以及互联网大数据能力的点评权重值，并把对生产要素物理联接和业务服务互连的运行实际效果归入到PPAP的认证。
2、随时随地共享所采购零部件的生产制造进展和品质数据信息，并创建异常和风险性的意见反馈工作流程。
3、完成供应链管理新产品开发的硬件资源的信息共享，以更强的完成新产品的同步研发和协作。
4、创建对供应链管理实施“互联网+物联网”的支撑和服务的能力，以填补现阶段供应链管理公司技术的不够。
三、根据“互联网+物联网”，根据互联网大数据和云计算，提升和更改整体供应链管理（到终端用户）物流管理，降低整体供应链管理的库存量，缩减现金资金周转时长
1、根据“互联网+物联网”平台，根据互联网大数据和云计算，即时掌握物品在整体供应链管理中的信息内容和流动性状态。这还需用将除生产制造要素之外的仓库（到库位）、运输设备或专用工具、资金周转应用的包装物等服务作用完成互连。
2，能够从物流速率的视角，驱动改进，先完成均速物流，再加速，用物流速率来点评物流效率，而不是直接考虑到消减库存量。事实上仅有均速流动性，才有完成零库存的可能。
3、根据互联网和互联网大数据，综合利用社会物流仓储和运输服务資源，减低运输成本。
4、根据精益生产原则，在工厂内物流上，根据互联网大数据和算法优化电子看板，拉动物料的流动性。
四、利用互联网大数据和数字化技术，研发数字化的VSM（使用价值流程图），即时掌握供应链管理状态。发掘整体供应链管理上各生产要素数据的使用价值，根据数据创建各业务的绩效算法模型，并全自动意见反馈改进需求到工作流程责任人，完成根据信息内容驱动的自我约束。
下面我们来介绍一款MES系统软件——黑湖智造，它是一款SaaS化软件，按年付费，性价比高，能够从生产、物料、设备、质量四大模块优化生产流程，提升生产效率，减少物料库存积压。扫描下方二维码可以获取专属解决方案。