伴随着信息时代的来临，中小企业的生存和竞争环境发生了根本性的转变。对中小企业而言，信息化无论做为战略手段或是战术手段，均已在企业经营中发挥着举足轻重的作用伴随着企业的发展趋势。中小企业发展趋势脉络和发展趋势思路是和大型企业不一样，非常多的中小企业并没有长期的订单和稳定的客户群。管理机制、产品特点、发展规划等要看着市场的脸色操作。因此 一套生产管理系统对中小企业而言不可或缺。
现阶段我国中小企业信息化已开始进入大普及环节。小企业对信息化需用表现在：一个是迫切需要依据信息化充分了解市场信息，加强经营销售能力；二是希望依据信息化手段发觉大量客户，扩展供应链；三是运用信息技术减少生产成本，提升产品质量；四是将信息技术用以企业管理，按时掌握经营状况，提升工作效能。与此同时，在中小企业信息化的建设及应用中，普遍存在以下的情况：
信息化建设发展较晚，对信息化建设找不到方向，也不知道怎样选型：
现阶段依然有不少中小型生产企业的信息化建设还处在初步阶段，对内部的生产、经营管理依然选用传统的线下方式，管理效率低下，难以在激烈的市场竞争环境中远期稳定发展趋势，管理人员想有心加速信息化的建设，但因为发展较晚，欠缺信息化管理的经验，即便解决了资金投入的情况，但在实际的实施环节，无论是对整体的规划、作用的选型或是对企业为了适用信息化的应用所需用做的管理方式的调整都找不到方向、心有余而力不足。
作用不全，不能满足企业生产经营管理方法需用：
现阶段市场上作用比较齐全的信息化系统价格昂贵，信息化建设需用有大量的资金投入，处在市场竞争环境愈加激烈的中小企业，难以资金投入大量的资金，只有委屈求全，资金投入少量资金实现基础的企业管理作用。
企业内部不一样的系统之间业务及数据的管理方法各自独立，没法保证数据的共享和一致。
大部分企业的系统不一样的供应商来建设，财务管理、人力资源管理、企业生产管理、设备管理等系统各自布属，即便资金投入大量资金做部分系统之间的插口对接，也难以满足企业对数据共享、业务流程标准化、经营管理协同化的管理方法需求，与此同时，诸多不一样的厂家的系统的使用，无论是早期的建设，或是末期的运行维护保养，都需用大量资金的持续资金投入，给企业也产生挺大的财政负担。
对生产设备管理方面，信息化建设仍是空缺：
尤其是对一些中型生产加工类企业，生产设备从种类或是数量上都在连续不断增加，大部分企业仍是选用传统的人工方式对机器设备的运行、维护保养、故障报障等关键步骤进行线下的管理方法，老旧的管理模式不可以适用新时期的需求。
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