工业4.0，智能制造2025，工业互联网，近年来，不计其数。
今儿小编带您一块儿讨论下这大潮中的MES。有关MES，各不相同。我们可以长篇大论，自然也能像今儿一样，对MES开展些问与答，来表述一下做MES系统全过程中，对MES的解释。开始答题：
1、MES是MOM吗？
分析：1个MES就弄晕了许多人，来一个MOM，更叫人伤脑。我们依然返回源头：这类舶来品，MES=ManufacturingExecutionSystem,MOM=ManufacturingOperationManagement。有些人说，前者更注重数据收集，后面一种更侧重数据分析和对应的管理方法。实际上有时候，二者的界线还真不一定那清晰，你区别来区别去，还不是自作聪明的技术层面？关键是顾客要什么，要给顾客提供什么。彻底的数据收集并没有过多意义。你得让相对的人监控相对的数据，得关联相对的异常处理步骤，得有相对的数据分析。看顾客要什么，没必要较真文化教育客户说，您说的不是MES，而是MOM。
2、云MES存有吗？
分析：这个问题实际上也是问：有没有一套通用性MES，同吃天下？答案在相当一阵子内是NO。MES是制造执行系统，事关工艺、设备、物料、人员、质量管理等，承载了生产的步骤。由于各个企业基本不一样，管理方式不一样，步骤差异较为大。因而不可能一套系统同吃天下。有可能，在某一时间点，某一细分行业，都向某一标杆的生产流程和管理方式靠近时，才算是在这里一细分行业产生通用性MES的时候。这一跟ERP早期可能有点像。可是，ERP的适用目标在不一样行业里的区别远并没有MES这么大。多1个不确定的维度，难度系数可能就不是1个量级了。
3、MES烂大街了吗？
分析：的确，打着MES名头套补助的太多了。联接一台机床就补助多少钱，这成了许多所谓MES供应商的利润由来。如此做MES，做一个烂1个。只能关注真真正正的顾客痛点，处理顾客的问题，给顾客提供使用价值，才算是真真正正的MES，也才有企业的长远发展趋势。劣币的确会驱逐良币，但这也是良币洁身自好的机遇。
4、做MES有技术门槛吗？
分析：技术自身门槛不高。可是难在需求的不明确或是需求的多变性。都还没签合同，许多调研工作就要用掉许多精力，更别说后面各种变动。个中缘由，无非定制二字。国内很多顾客，实际上对自己需要什么并不清楚。那，对此的经验就是：顾客的顾客要什么，才算是真真正正有使用价值的。理不清这一，MES的门槛跨不以往。
5、做MES，需要手机软件和硬件都懂的人，那这样的人，尤其是搞手机软件的人那贵，制造业赢得过软件业吗？
分析：好问题。IT与OT的巨大鸿沟是MES务必要超越的。相对而言，看上去，做传统制造的比做手机软件的利润低，来钱难。许多MES企业雄心勃勃，却迅速惨死在高昂的人工投入支出上。人员，务必选用灵活高效的策略，这也是这一多变和定制时代的必然性。
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