在生产管控中我们常常会遇到这一些状况：
1、由于生产制造无计划方案或物料无计划方案，造成物料进展常常无法跟上，以至经常性的停工待料。
2、由于停工待料，等着一来物料，交货期减短，生产制造时间不够，只能加班加点赶货。
3、生产规划压根没用，仅仅一个形式。都没有健全的项目计划或者计划方案都没有实际运用。
4、计划方案、生产制造及物料进展协调能力不强，影响到交货期。
5、生产制造常常紊乱，品质跟随着失控，造成经常性的返修，影响到生产规划，造成不良循环。
我们需要如何解决这一些难题呢？
一、制定科学合理的生产规划
进度计划是生产制造工作缺乏必要的步骤，为此建立既科学、又适合企业实际的生产制造管理制度，规范工作职责及具体工作流程就变成彻底解决以上乱象的核心，那怎么才能搞好生产规划呢？
现实生活中，有的工厂都没有年度销售工作计划，或者拥有年度计划，销售部门每月接纳的订单，并不是超出原先的计划方案量，便是与原计划相差太多，造成整个工厂包含生产管理、品管、物料、生产制造及人事部门手足无措，疲于应付，最后造成交货期变长，产量没法提升，工作效率及产品质量大受影响。
在各类生产要素比较稳定的状况下，大部分的乱象来源于都没有可靠的计划方案，进而造成没法做出一个健全的生产规划，进展操纵自然遭受挑战。
为此，管理者能够通过进展猫甘特图制定出详细的计划方案，对月度或年度计划开展估计，由销售部门明确提出销售工作计划，这一计划方案应考虑订单状况及生产制造部门的实际负荷状况，销售部、技术部、供应部、生产部对销售部明确提出的次月销售工作计划开展审查，最后明确相对详细的计划方案，除此之外要求生产制造部门应留出一定的时间空间为了增加紧急订单。
除年度、月度计划以外，销售与生产制造部门应搞好周计划、日计划，确保计划方案执行周期尽可能短，为了对全局有个更精细的操控，发生难题也可及时挽救。
二、实施生产制造进展操纵
生产制造进展操纵实际上是一种预先操纵。资金投入延时或资金投入不够会造成企业产品不可以按时生产制造；资金投入过早、过多，又会造成企业产品库存积压。为此，在生产制造作业的全过程中实施生产制造进展操纵是防止出现生产制造进展延误的重要手段。生产制造进展操纵要求从原料资金投入生产制造到成品出产、入库的全部全过程都需要开展操纵，包含时间上的操纵和数量上的操纵。
生产制造进展操纵是指对某种企业产品生产制造的计划方案、程序、日程所开展的安排和检查，其目地取决于提高工作效率、控制成本、按期生产制造出优质产品。通过进展猫编制生产规划甘特图，完成对生产制造进展的把控。
实施生产制造进展操纵应搞好下列工作：
资金投入进展操纵。对企业产品开始资金投入的时间、品种等着开展操纵，为了符合计划方案要求。它还包含检查每个生产制造环节、各种各样原料、零部件是不是按标准提前资金投入，设备、人力、技术措施等新项目的资金投入生产制造是不是符合计划方案时间。
出产进展操纵。出产进展操纵是指对企业产品的出产时间、出产提前期、出产量、出产均衡性和成套设备性的操纵。出产进展操纵，是确保按时、按量完成计划方案，确保生产过程各个阶段之间的紧密对接、各零部件出产成套设备和均衡生产的合理手段。
出产进展的操纵，通常是把计划方案进展同实际出产进展同列在一张表上开展比较来操纵。而不同的生产制造类型有不尽相同的控制措施。
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