公司MES业务流程需求调研基本原则与办法：在制造业企业的MES系统新项目中，企业内部业务流程需求调研与详细分析是MES选择过程中较为重要的核心内容，与此同时，这也是MES选择中较为复杂的部分，因而，MES选择的内部业务流程需求调研与详细分析，尤其要注重办法和基本原则。
MES选择小组成立过后，针对内部业务流程要求的调研与详细分析，在办法和原则上，出示下列经验适当借鉴：
最先，MES系统选择小组成员务必时时刻刻掌握一个度的基本原则，即本阶段并不是MES系统需求分析报告出具体需求说明书阶段，也不是MES系统项目执行制定工作任务任务分解阶段，业务流程需求调研不可以求细、求全，否则就将本来新项目要求分析阶段的工作任务提前到开始，造成无法把握住工作重点，很有可能即使花费再多的人力资源、物力与时间，MES系统需求分析报告工作任务疲惫不堪，也不会交出让高管令人满意的选择方案与提议。该阶段尽管以业务流程驱动，以业务流程核心的，但来源于信息部门的实施顾问对整个任务的有效工作任务起到极其关键的功能，协助业务流程用户把握度。
另一方面，在掌握了度的基本原则前提下，MES选择小组成员必须遵守以终为始的工作任务具体方法，即一直坚持以MES选择小组的整体规划目标为方向——为高管出示选择评估报告，为实现这份报告所必须的六个层面內容。拥有这种的工作任务思维方式，公司本身内部业务流程需求调研分析阶段的工作任务在四个层面的调研就顺理成章了：关键业务流程关键要求的调研整体规划、公司本身IT技术指标分析及相关系统的详细分析与整体规划、执行MES新项目的团队与上线后日常运作支撑团队整体规划、MES执行成本预算及ROI投入产出比详细分析。
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