近些年，受内外部环境发展壮大及竞争压力的直接影响，数字化转型正在慢慢变成生产制造企业发展战略核心内容。公司可以运用数字技术的深化运用，从商业运营模式、服务模式等六个层面转型发展，获得显著的核心竞争力。
中国制造业的竞争态势日益加剧，经济经济下行压力与产品成本、人工成本的提高，使制造企业逐渐重视数字化转型，运用新技术提高生产效率，提高产品创新与管理水平，从而获得核心竞争力。而伴随着互联网的日渐普及化，计算和储存能力的飞速发展，物联网和传感器技术的广泛运用，及其工业软件的不断演变，数据的采集、储存、传送、呈现、剖析与提升都具有了优良的技术基础性。在这个情况下，制造业数字化转型的变革不可阻挡。
为了更好地顺应新形势，制造企业正在慢慢积极主动加快组织变革、业务创新和流程优化，推动产品研发、生产、管控、服务等重要环节的数字化转型，从而完成产品研发体系开放化、生产方式智能化、产品与服务个性化、组织边界弹性化、价值网络特色化，构建以数字技术为核心内容要素、以开放平台为基础性支撑、以数据驱动为典型特点的新式公司形态。据IDC调研数据显示，84.9%的中国制造业公司正在慢慢做好不一样程度上的数字化转型，数字化转型正在慢慢变成生产制造企业发展战略核心内容。
针对制造企业而言，数字化转型是多方位的，但传统的制造企业在完成数字化转型时仍面对许多难点。依据埃森哲出具的这份研究报告表明，80%的中国企业正在慢慢尝试根据数字技术让公司运转变得更为高效率，推动业务的增长，但是，仅仅仅有4%左右的公司真真正正释放了数字化的发展潜力。
①商业运营模式转型发展
按服务绩效收费（Paybyuse）是一种根据数字技术运用的全新商业模式。公司不再是销售商品，反而是销售商品使用的服务。要完成Paybyuse，公司首先应当完成商品的数字化，并在这个基础上，构建监控产品运行的云平台，可以对商品运行做好状态监控，从而完成预测性维护。
②服务模式转型发展
公司根据开发产品与服务的APP，让顾客可以完成自助性服务，从而提升服务速率。比如，美的供应了智慧家居全屋智能解决方法，可以监控各种各样智慧家居商品。
③产品研发模式转型发展
在新产品研发流程中，数字技术的运用非常普遍。比如，根据仿真驱动设计构思，减低商品实验；根据商品项目生命周期的产品研发数据信息和流程优化，提高零部件的重用率，提高产品研发速率，减低产品研发成本费，完成异地协同产品研发；甚至可以根据互联网收集顾客对商品的需求，在产品研发流程中，完成众包设计构思。
④运营模式转型发展
企业运营流程中，有很多数字化转型的情景，可以帮助公司完成精细化管理。比如，推动业务流程管控，围绕众多信息系统；普遍推动移动应用，将各层次管理者所需要的数据信息和故障预警信息消息推送到移动智能终端，完成业务运作流程的可视化效果。
⑤生产制造模式转型发展
在机械加工制造流程中，MAZAK、牧野机床、通快、FANUC等许多优秀企业早已广泛运用了柔性制造系统（FMS），完成全自动化地加工不一样的机械零部件。在FMS系统中，看得到的是高度自动化，而事实上更重要的是整个FMS系统的计划安排、货运物流调度、刀具管控、加工程序配备等层面，全面实施了数字化管控。
⑥决策模式转型发展
根据推动数字化转型，公司会拥有大量的运营数据，根据对这些大量的异构数据信息做好治理及剖析，与此同时将数据分析的结果与公司的管理手段融合起来，可以真真正正起到提高管理水平，提升企业运营的实际效果。
从现阶段制造企业数字化转型的具体情况来说，面对个人消费者的制造行业，比如家电、家居、手机、汽车等制造行业的公司，数字化转型的压力巨大，转型发展也相对性迅速；
而面对企业客户的制造行业，比如装备制造、能源、零部件等制造行业，数字化转型的步伐则相对性迟缓。